論文摘要：在企業的核心競爭力中，人力資源競爭力處于非常重要的位置，它是企業所獨有的、長期形成并成為企業競爭優勢的、為企業發展不斷提供所需的各種人才和智力支持，從而確保企業在競爭中取得可持續發展的核心能力。成功的企業人力資源管理，應該能夠尋找到合適的員工，并且讓他們努力工作。如何建立引人、育人、激人、留人機制，成為現代人力資源管理中普遍關注的問題。真正發揮人力資源管理優勢，建立一套科學的引才、育才、激才、留才機制，崗位管理、績效管理和薪酬管理是實施科學人力資源管理的基礎，是人力資源管理的核心。 本文即以上海廣豪建筑實業有限公司人力資源管理為切入點，著重論述該公司人力資源管理的現狀、人力資源管理中存在的三大主要問題以及針對這些問題該公司將來如何更有效地進行人力資源管理提出的若干建議，以此來改善廣豪公司目前存在人力資源方面的問題和不足，不斷提高廣豪公司的人力資源利用效率，建立一套適合廣豪公司的人力資源制度。 關鍵詞：
人力資源；人才流失；崗位；績效；薪酬；管理。
Abstract:In enterprise's core competitive ability, the human resources competitive ability is in the count for much position. It is forms and becomes the enterprise competitive advantage for a long time which the enterprise is in sole possession of, each kind of talented person and the intelligence support which develops for the enterprise unceasingly provides needs, thus guarantees the enterprise to obtain the sustainable development in the competition the core ability. The success enterprise human resources management should be able to seek to the appropriate staff and lets them diligently work. How establishes the mechanism of guidance the person、raise the person、motivate the person and remain the person becomes in the modern human resources management universal matter of concern. The true display human resources management superiority, scientifically establishes a set of mechanism to guidance the talent、raise the talent、motivate the talent and remain the talent, the post management、the achievements management and the salary management are the implementation scientific human resources management foundation, is the human resources management core.
Key words:Human resources; Brain drain; Position Performance; Pay Management.
文獻綜述：
1、德斯勒《人力資源管理》：人民大學出版社，2005年4月。
美國佛羅里達國際大學著名管理學教授加里·德斯勒撰寫的《人力資源管理》自1978年面世以來，已經9次修訂再版，且一直受到美國及國際管理教育界的關注和好評。本書自1999年引進出版以來，一直是中國市場上最暢銷的人力資源管理教科書。
本書全面、系統和透徹地闡述了人力資源管理的基本原理，以及企業人力資源管理的基本功能、程序、技術和方法，從提高企業績效和競爭力的視角展開論述了職位分析、人力資源規劃與人員招募、人員甄選與測試、候選人面試、員工培訓與開發、組織更新、績效評價與績效管理、員工職業管理、戰略性薪資管理、績效薪資與獎金管理、福利與服務、勞資關系與集體談判、雇員安全與健康、全球性人力資源管理等方面的基本概念、技術方法。本著以實踐為導向的原則，還提供了多家知名企業的經驗和案例，以及便于讀者溫習和實踐人力資源管理專業知識的多種練習活動方案。
2、付亞和、許玉林《績效管理》：復旦大學出版社，2008年4月。
本書是作者根據中國近年來人力資源管理的發展和實踐，以及多年的講課積累和企業咨詢經驗編寫而成。全書從系統的視角展現了績效管理的全過程，即從績效管理的基礎性工作、績效指標設計、績效計劃、績效實施與管理、績效評估到績效反饋面談和績效改進計劃的各個環節的核心工作，幫助筆者從績效管理的角度理解績效評估。
3、文躍然《薪酬管理原理》：復旦大學出版社，2005年3月。
本書是目前國內最新的具有一定原創性的薪酬管理教材，是作者根據中國近年來人力資源管理及薪酬管理的實踐，以及多年的講課積累和給國內許多著名企業咨詢經驗編寫而成。全書從戰略的角度論述了薪酬管理新的理念、技術和流程。為我理解當前企業薪酬管理面臨的困惑與技術難點大有幫助，尤其對中國企業的人力資源管理實踐和薪酬管理實踐的分析具有很強的針對性和可操作性，啟發性強。
目 錄
一、人力資源管理相關理論及現實意義
二、當前上海廣豪建筑事業有限公司人力資源管理現狀及問題分析
（一）人才流失嚴重
1. 大多數員工一味追求高工資和高福利待遇
2. 中高層員工追求自身價值的實現和潛力的發揮
3. 高層人員出國謀求寬拓發展之地
4. 社會主義市場經濟體制的建立，為人才流動提供了優良的環境
（二）缺乏有效的激勵機制
（三）績效考評方法不科學
三、完善上海廣豪建筑實業有限公司人力資源管理的若干建議
（一）建立科學的用人機制和人才激勵機制
1. 給予員工有趣及重要的工作
2. 建立以績效考核制度和薪酬福利制度為核心的人才管理和激勵機制
3. 讓員工參與決策，培養員工對公司歸屬感
4. 給予員工獨立、自主及有彈性工作
5. 增加員工學習、成長及負責的機會
（二）建立嚴格細致的崗位職責和崗位目標
1. 開展崗位設計，規定每個崗位的任務、職責
2. 進行崗位分析，制定崗位說明書
3. 進行崗位評價，奠定人力資源管理基礎
（三）建立科學、合理、公正的績效管理和評價體系
1. 讓員工正確認識績效管
2.認真做好員工平時行為的觀察和記錄
3.做好績效考核工作
4.及時分析績效管理成效
參考文獻
致謝
成功的企業離不開優秀的人才。人才是一個組織所擁有的最寶貴的財富。隨著知識經濟的推進及近年來人力資源管理中非核心業務外包的不斷擴大，人力資源管理由事務操作型轉向戰略規劃型。因此，在企業的核心競爭力中，人力資源競爭力處于非常重要的位置，它是企業所獨有的、長期形成并成為企業競爭優勢的、為企業發展不斷提供所需的各種人才和智力支持，從而確保企業在競爭中取得可持續發展的核心能力。但是戰略性人力資源管理是一項復雜的系統工程，涉及企業制度、組織結構、文化建設、工作設計、績效考核、管理者角色轉型等多個層面。若找不準切入點，僅僅依靠復制成功企業的先進管理經驗，極易陷入誤區，輕者會導致關鍵性人才的流失，重者甚至會葬送整個企業。所以，唯有先弄清人力資源管理的癥結所在，爾后對癥下藥，方能構建起高效運作的人力資源戰略體系，從而實現提升企業核心競爭力的終極目的。
在創造性經濟中，最重要的資產是人，公司能夠做得最明知的事情，就是創造一種留得住最優秀人才的環境。因此，如何建立引人、育人、激人、留人機制，成為現代人力資源管理中普遍關注的問題。本文即以上海廣豪建筑事業有限公司的人力資源管理為切入點，著重論述該公司人力資源管理的現狀、人力資源管理中存在的三大主要問題，針對這些問題，對如何更有效地進行人力資源管理提出的若干建議。
人力資源；人才流失；崗位；績效；薪酬；管理。
Abstract:In enterprise's core competitive ability, the human resources competitive ability is in the count for much position. It is forms and becomes the enterprise competitive advantage for a long time which the enterprise is in sole possession of, each kind of talented person and the intelligence support which develops for the enterprise unceasingly provides needs, thus guarantees the enterprise to obtain the sustainable development in the competition the core ability. The success enterprise human resources management should be able to seek to the appropriate staff and lets them diligently work. How establishes the mechanism of guidance the person、raise the person、motivate the person and remain the person becomes in the modern human resources management universal matter of concern. The true display human resources management superiority, scientifically establishes a set of mechanism to guidance the talent、raise the talent、motivate the talent and remain the talent, the post management、the achievements management and the salary management are the implementation scientific human resources management foundation, is the human resources management core.
Key words:Human resources; Brain drain; Position Performance; Pay Management.
文獻綜述：
1、德斯勒《人力資源管理》：人民大學出版社，2005年4月。
美國佛羅里達國際大學著名管理學教授加里·德斯勒撰寫的《人力資源管理》自1978年面世以來，已經9次修訂再版，且一直受到美國及國際管理教育界的關注和好評。本書自1999年引進出版以來，一直是中國市場上最暢銷的人力資源管理教科書。
本書全面、系統和透徹地闡述了人力資源管理的基本原理，以及企業人力資源管理的基本功能、程序、技術和方法，從提高企業績效和競爭力的視角展開論述了職位分析、人力資源規劃與人員招募、人員甄選與測試、候選人面試、員工培訓與開發、組織更新、績效評價與績效管理、員工職業管理、戰略性薪資管理、績效薪資與獎金管理、福利與服務、勞資關系與集體談判、雇員安全與健康、全球性人力資源管理等方面的基本概念、技術方法。本著以實踐為導向的原則，還提供了多家知名企業的經驗和案例，以及便于讀者溫習和實踐人力資源管理專業知識的多種練習活動方案。
2、付亞和、許玉林《績效管理》：復旦大學出版社，2008年4月。
本書是作者根據中國近年來人力資源管理的發展和實踐，以及多年的講課積累和企業咨詢經驗編寫而成。全書從系統的視角展現了績效管理的全過程，即從績效管理的基礎性工作、績效指標設計、績效計劃、績效實施與管理、績效評估到績效反饋面談和績效改進計劃的各個環節的核心工作，幫助筆者從績效管理的角度理解績效評估。
3、文躍然《薪酬管理原理》：復旦大學出版社，2005年3月。
本書是目前國內最新的具有一定原創性的薪酬管理教材，是作者根據中國近年來人力資源管理及薪酬管理的實踐，以及多年的講課積累和給國內許多著名企業咨詢經驗編寫而成。全書從戰略的角度論述了薪酬管理新的理念、技術和流程。為我理解當前企業薪酬管理面臨的困惑與技術難點大有幫助，尤其對中國企業的人力資源管理實踐和薪酬管理實踐的分析具有很強的針對性和可操作性，啟發性強。
目 錄
一、人力資源管理相關理論及現實意義
二、當前上海廣豪建筑事業有限公司人力資源管理現狀及問題分析
（一）人才流失嚴重
1. 大多數員工一味追求高工資和高福利待遇
2. 中高層員工追求自身價值的實現和潛力的發揮
3. 高層人員出國謀求寬拓發展之地
4. 社會主義市場經濟體制的建立，為人才流動提供了優良的環境
（二）缺乏有效的激勵機制
（三）績效考評方法不科學
三、完善上海廣豪建筑實業有限公司人力資源管理的若干建議
（一）建立科學的用人機制和人才激勵機制
1. 給予員工有趣及重要的工作
2. 建立以績效考核制度和薪酬福利制度為核心的人才管理和激勵機制
3. 讓員工參與決策，培養員工對公司歸屬感
4. 給予員工獨立、自主及有彈性工作
5. 增加員工學習、成長及負責的機會
（二）建立嚴格細致的崗位職責和崗位目標
1. 開展崗位設計，規定每個崗位的任務、職責
2. 進行崗位分析，制定崗位說明書
3. 進行崗位評價，奠定人力資源管理基礎
（三）建立科學、合理、公正的績效管理和評價體系
1. 讓員工正確認識績效管
2.認真做好員工平時行為的觀察和記錄
3.做好績效考核工作
4.及時分析績效管理成效
參考文獻
致謝
成功的企業離不開優秀的人才。人才是一個組織所擁有的最寶貴的財富。隨著知識經濟的推進及近年來人力資源管理中非核心業務外包的不斷擴大，人力資源管理由事務操作型轉向戰略規劃型。因此，在企業的核心競爭力中，人力資源競爭力處于非常重要的位置，它是企業所獨有的、長期形成并成為企業競爭優勢的、為企業發展不斷提供所需的各種人才和智力支持，從而確保企業在競爭中取得可持續發展的核心能力。但是戰略性人力資源管理是一項復雜的系統工程，涉及企業制度、組織結構、文化建設、工作設計、績效考核、管理者角色轉型等多個層面。若找不準切入點，僅僅依靠復制成功企業的先進管理經驗，極易陷入誤區，輕者會導致關鍵性人才的流失，重者甚至會葬送整個企業。所以，唯有先弄清人力資源管理的癥結所在，爾后對癥下藥，方能構建起高效運作的人力資源戰略體系，從而實現提升企業核心競爭力的終極目的。
在創造性經濟中，最重要的資產是人，公司能夠做得最明知的事情，就是創造一種留得住最優秀人才的環境。因此，如何建立引人、育人、激人、留人機制，成為現代人力資源管理中普遍關注的問題。本文即以上海廣豪建筑事業有限公司的人力資源管理為切入點，著重論述該公司人力資源管理的現狀、人力資源管理中存在的三大主要問題，針對這些問題，對如何更有效地進行人力資源管理提出的若干建議。
