人力資源管理是當前市場經濟環境下，企業提高生產經營水平的重要管理手段。對路橋施工企業來說，在工程建設過程中，針對施工進度和施工項目的具體規劃，進行有效的人力資源管理工作，可以充分保障工程建設的進度和質量，提高工程建設水平。對路橋施工企業來說，人力資源精細化管理的方法，可以幫助企業在具體工作進行中，對路橋施工項目從規劃到驗收的縱向管理和具體的工程設計、材料、技術等環節的橫向管理進行精細的人力資源管理，從而確保工程建設的每一個環節和具體的工程項目都能得到科學的管理，從而保障工程質量的提高和路橋企業經濟效益的提升。

1 人力資源精細化管理對路橋施工企業的重要意義

首先，有利于提高路橋企業的管理水平。人力資源精細化管理的目標就是促進企業管理水平的提升，幫助企業形成科學的管理方法和管理制度建設。人力資源精細化管理需要企業引進高水平的管理人才和人力資源，并對路橋施工過程中的具體工作進行責任規劃，對人力管理制度進行修正，從具體的細節方面促進企業整體管理水平的提高。

其次，有利于充分發揮人力資源的主觀作用。人力資源精細化管理是對人力資源管理工作的具體化和細致化，這樣就能夠確保在企業運行過程中和路橋工程建設過程中，人人都能得到充分的重視和合理的利用。同時還能使企業人才的個人價值和企業的工作要求達成一致，企業的發展是人才價值實現的前提條件，人才的主觀能動性的發揮是企業發展的推動力量，通過人力資源的精細化管理，可以把兩者有效融合，充分發揮人的主觀能動作用。

第三，有利于路橋企業在施工過程中新技術的發展應用和建設水平的提高。通過人力資源精細化管理，激勵員工對負責的工作進行創新，并不斷尋求工作中問題的解決辦法。特別是在路橋施工的具體設計規劃和施工工作開展過程中，有效的人力資源精細化管理工作，可以促使員工不斷更新知識，增強自身的專業技能，創新工作技術，有效促進新技術新方法的運用，推動路橋企業生產效率的提高。

2 在路橋施工企業實行人力資源精細化管理的影響因素

2. 1 成本因素的影響

人力資源精細化管理，必然要根據路橋企業的具體經濟實力和路橋施工過程中成本的多少進行工作的安排和規劃。在當前的市場經濟條件下，企業經營管理的成本和管理水平的高低也是衡量企業競爭力和發展能力的重要影響因素。如果人力資源精細化管理過程中，人才的培訓和使用成本高于企業的經濟效益，人力資源精細化管理就無法得到有效的開展。

2. 2 政策因素的影響

企業的人力資源管理，要符合當前法律法規規定的人力資源工資標準和勞動標準。特別是路橋施工企業，在進行工程建設過程中，對民工的使用較多，在工資標準和安全施工方面，要根據國家的政策規定進行規劃。同時，由于有些技術人員和施工人員的專業水平不高，路橋施工企業還要進行專業施工項目的培訓工作，確保施工技術人員和操作人員的能夠達到工程施工的要求。

2. 3 員工因素的影響

每一個企業員工都是一個獨立的個體，有其獨特的價值追求和工作習慣，在進行人力資源精細化管理過程中，企業需要充分了解每一個人能力和價值追求，從而根據員工的能力和專業特點，給員工充分的發揮空間。同時，企業作為一個組織部門，在管理運營過程中肯定會對員工的行為進行限制，這就造成員工的個人行動與企業管理規定之間的沖突。為此，施工企業要制定科學的管理措施，對行為和工作準則進行合乎工作規律和員工行動的規定，確保他們能夠充分發揮在每個環節上的重要作用。

3 在路橋施工企業實施人力資源精細化管理的措施和方法

3. 1 推進路橋施工企業的企業文化建設

良好的企業文化對企業的發展和企業員工的創造力、凝聚力都有重要的推動作用。路橋施工企業與一般的生產經營企業不同，企業的主要工作是進行路橋的施工建設，需要員工具有很強的敬業精神和吃苦精神。當前，隨著我國路橋建設規模的逐漸擴大，路橋施工企業中的人力資源管理問題也逐漸凸顯，企業文化建設的缺失，使企業員工在具體的施工工作進行中缺少技術的鉆研精神和對工程項目的刻苦攻關精神。加強路橋施工企業的企業文化建設，可以通過企業的凝聚作用和人力資源的精細化管理措施，積極引導企業員工做好本職工作的同時，加強對施工技術的鉆研，增強員工之間的凝聚，提高工程項目的完成效率和質量。

3. 2 提高人力資源精細化管理人才的引進和培養

要實行精細化人力資源管理，首先就要在路橋施工企業內部形成良好的人力資源管理制度和管理方法，而要達到制度和方法的科學有效，就要積極引進先進的人力資源精細化管理人才。通過人才的引進和培養，對路橋施工過程中出現的管理問題和人才資源漏洞進行有效的分析和解決，幫助企業建立一套符合路橋施工企業生產發展特點和人力資源管理規律的有效機制。在經營管理過程中盡可能的利用信息化管理手段，利用現代計算機和互聯網的功能對人力資源管理信息進行快捷、方便的處理，并根據客觀條件的變化不斷對個體計劃等進行修正，最終將人力資源精細化管理制度落到實處。

3. 3 建立完整的人事風險管控機制和責任追究制度

人力資源精細化管理實質上就是要求企業在選人、用人上實行精細化管理，建立企業完整的員工人事檔案，了解員工的技能水平，準確地進行定員定崗，在最大程度調動員工積極性的基礎上，編制員工崗位職責說明書，明確職責，優化業務流程，有效提升工作效率。簡言之，就是在充分發揮員工能動性的基礎上最終實現企業的良性發展。這就必然要求建立有效的人事風險管控機制，把完整的績效考核辦法和科學的責任追究制度作為人力資源精細化管理重要的手段和保證。

4 結語

人力資源精細化管理是當前市場競爭環境下，提高企業管理水平，促進企業經濟效益和市場競爭力提升的重要手段。路橋施工企業根據具體的施工項目和施工環節，進行人力資源精細化管理，可以通過具體細節的人才控制，從整體上提高工程施工的效率和質量。

參考文獻：
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