本篇論文目錄導航：
【題目】國際外派人員薪酬福利管理困境探究
【第一章】外派員工薪資管理體制建設研究導論
【第二章】國際人力資源管理涵蓋的內容
【第三章】國際薪酬福利設計及普遍存在的問題對策
【4.1 - 4.3】施耐德公司外派人員薪酬框架設計
【4.4】施耐德公司外派人員福利設計問題及對策
【結論/參考文獻】國際外派職員薪酬福利體系創建研究結論與參考文獻
摘 要
伴隨著經濟的不斷發展跨國公司越來越普遍，由此而帶來的跨國人力資源外派越來越頻繁，國際人力資源則越來越凸現重要性。本文第一章就是討論國際人力資源研究的重要意義。第二章引出國際人力資源管理的內容，概述了國際人力資源管理的內容，并概述了國際人力資源涉及的外派人員的招聘培訓職業生涯管理績效考核和歸國管理。在第三章著重論述國際人力資源管理最核心的內容國際外派人員的薪酬福利管理，并總結當前各公司普遍存在的問題。其中主要有薪酬設計的結構問題和福利設置的過高配置問題等。也參考一些資料給出了一定意見。本文第四章以施耐德公司外派人員薪酬管理制度為例，深入研究了依據 COL生活成本指數、QOL 生活質量指數和距離指數等因素調整薪酬結構的管理方法，分析了施耐德目前薪酬制度中存在的不合理因素和國際薪酬支付問題。同時本章也介紹了施耐德公司在福利管理方面的精細配置，同時也闡述了目前存在的執行方式不同、分公司福利不統一、安全培訓、歸國管理重視度、福利過度等問題。最后本文總結了相關的各種問題與對策并就未來趨勢作了相關展望。
關鍵詞：國際外派，薪酬，福利，COL 生活成本，QOL 生活質量。
Abstract
The Multi-National Corporation becomes more common with the continuousdevelopment of economic. Hence Iinternational assignment becomes more andmore frequently. International human resource is more and more important.
The first chapter of this paper is to discuss the important of internationalHuman resources. The second chapter describes the content of internationalhuman resource management. And summarize the content of expatriaterecruitment training career develepement performance evaluation andrepatriation management. In the third chapter it focuses on the compensationand benefits management for expatriate which is the core of international humanresource management. It summarizes the current problems of most companies.
The main problem in compensation is the design of salary structure base oninternational assignment. And the high allocation problem during benefit design.
And there are some advices refer to some mateirals. In the fourth chapter, ittakes Schneider Expatriate salary management as one sample give one deep viewof how it use COL cost of living index and QOL quality of living indes to buildup the salary structure. And there are some unreasonable places duringSchneider current salary manament. And also some problem on payment ofinternational cost. In addition this chapter also make a describtion of benefitdesign and the problems of this design which is different operation differentbenfit level during branch offices Security training Repatriation managementhigh benfit allocation and so on.oFinally, this paper summarizes the variousproblems and relevant countermeasures as well as the prospect of future trend.
Keywords:International Assignment, Compensation, Benefit, Cost of Living,Quality of Living.
目錄
第 1 章 導論
1.1 選題背景及問題的提出
1.2 研究目的與意義
1.3 研究方法、框架結構與創新點
第 2 章 理論基礎
2.1 國際人力資源管理概述
2.1.1 國際人力資源管理概念
2.1.2 國際人力資源管理的特殊性
2.2 國際人力資源管理涵蓋的內容
2.2.1 國際人員配備策略
2.2.2 國際外派人員的聘用
2.2.3 國際外派人員的培訓
2.2.4 國際外派人員職業生涯管理
2.2.5 國際外派人員績效考核管理
2.2.6 國際外派人員歸國管理
第 3 章 國際薪酬福利設計及普遍存在的問題對策
3.1 外派管理薪酬概述
3.1.1 國際薪酬的內涵
3.1.2 國際外派薪酬管理的原則
3.2 國際薪酬普遍存在的問題及對策
3.2.1 國際外派薪酬結構設計
3.2.2 國際薪酬稅收問題及對策
3.2.3 國際薪酬支付方案問題及對策
3.3 國際外派人力資源福利概述
3.4 國際外派人員福利設計普遍存在的問題
3.5 國際福利設計的創新對策
第 4 章 外派人力資源薪酬福利管理案例分析
4.1 施耐德公司概述
4.2 施耐德公司外派人員管理中心人力資源現狀
4.3 施耐德公司外派人員薪酬框架設計
4.3.1 基于 COL 生活成本指數薪酬設計
4.3.2 基于 QOL 生活質量指數薪酬設計
4.3.3 施耐德薪酬設計案例
4.3.4 施耐德公司薪酬框架設計存在的問題
4.3.5 施耐德公司外派員工工資支付及問題對策
4.4 施耐德公司外派人員福利設計問題及對策
4.4.1 施耐德公司外派員工的福利設計
4.4.2 施耐德公司外派福利管理中現實問題及對策
第 5 章 結論與展望
參考文獻
致謝
