本篇論文目錄導航：

【題目】BN廣電網絡公司激勵體制問題探析
【第一章】廣電網絡公司激勵制度改進探究緒論
【2.1 - 2.3】激勵的概念、原則及行為對象
【2.4】國內外學者關于激勵機制的理論研究現狀
【第三章】BN廣電網絡公司員工激勵現狀及存在問題分析
【4.1 - 4.5】薪酬體系與員工職務晉升激勵改進方案
【4.6 4.7】培訓激勵的改進方案
【結論/參考文獻】廣電網絡企業員工激勵機制研究結論與參考文獻



摘 要

企業的“企”字，寓意是無人則止，人力資源管理是企業運營管理的核心，一個企業的活力，一個團隊的執行力和戰斗力，與企業人力資源管理的效能息息相關，而激勵機制的建立，又是一個企業人力資源管理的重中之重的一項工作，它對團隊工作的積極性、主動性、創造性，團隊工作的效率，以及員工對企業的忠誠度、認同度、歸屬感、使命感起到關鍵性的作用。

BN 廣電網絡公司是我省某大型國有企業下屬的一個分公司，公司人心穩定，發展平穩。但因公司前身屬于事業單位，2005 年才完成“事轉企”,實行企業化運作的時間不長，人員大鍋飯意識嚴重，危機意識和競爭意識淡薄，企業員工隊伍缺乏積極向上的朝氣。企業管理者雖認識到激勵機制建設的重要性，也相繼建立了一些激勵制度，雖取得了一定效果，但現有激勵機制仍存在許多問題，如薪酬體系不合理、業務提成激勵盲目、過度，一線與后臺分配嚴重失衡，考核不完善、不科學，員工職務和職稱晉升通道不健全，培訓機制不健全、企業文化建設簡單、淺薄等。

尤其是公司行政職能部門（后臺支撐部門），因其不像一線營銷部門那樣具備確切的經營指標，工作的完成情況可以進行量化考核。他們更多的是從事一些事務性的工作。工作量的多少、工作時限往往要根據其他部門的工作來決定。因此，對于行政職能部門，其工作大多圍繞一線經營部門而開展，且事務性工作占據了整個工作的主體，工作無法量化，客觀上造成了績效管理難度較大，為完善激勵機制埋下了隱患。加之公司決策層對于行政職能部門激勵機制的不重視，導致行政職能部門人員工作積極性難以調動，員工對于分配不均怨氣較大，普遍缺乏工作主動性，許多崗位人浮于事，工作節奏緩慢、效率低下，缺乏現代企業應有的活力與動力。

本論文首先對文章的研究意義、研究方法、公司情況等作系統介紹。然后把國內外相關激勵理論的研究現狀進行闡述，指出激勵理論對企業建立有效激勵機制的重要性；其次，本文在查閱大量文獻及問卷調查的基礎上，對 BN 廣電網絡公司的激勵狀況進行了分析，得出了 BN 廣電網絡公司現行激勵機制存在的問題，并嘗試設計了改進方案。

因廣電網絡行業政治屬性和社會屬性較強的特殊性，且雖在全國各省各地州都有該行業的經營單位，但大多省份沒有實現經營整合，更沒有一個統一的全國性公司進行統一的管理和規范，全國各省在經營模式上都是各自為政，各成一家。

本文的特點在于能夠運用激勵理論去分析和探討企業員工激勵機制的建立問題，注重理論聯系實踐。BN 廣電網絡公司的問題在國有企業，尤其是“事轉企”企業中具有一定的代表性，因此，本文對我國國有企業激勵機制的改進也可以提供有益的啟示。

關鍵詞：BN 廣電網絡公司；員工；激勵機制

Abstract

Enterprise of “qi”, meaning is no check, human resource management is the coreof enterprise operation management, the vitality of an enterprise, a team of executiveforce and fighting capacity, is closely related with the effectiveness of enterprisehuman resources management, and the establishment of incentive mechanism is a toppriority of enterprise human resources management of a work, his enthusiasm,initiative and creativity of the team work, team work efficiency, and loyalty to theenterprise, employees were play a key role.

BN networks company is a large state-owned enterprises in our province of abranch, the company have a sence of security and steady development. But becausethe company formerly belonging to the institution, enterprise operation time is notlong, personnel pot consciousness, crisis consciousness and competitionconsciousness, enterprise staff lack of positive spirit. Enterprise managers realize theimportance of incentive mechanism construction, and established some incentivesystem, although has obtained certain effect, but there are still many problemsexisting inspiration mechanism, such as excessive blind incentives, incentives,incentives is not equal, not to get very good effect.

Especially for company administrative functions do not like a line of MarketingDepartment have the exact operation indicators, completion of work can bequantitative assessment. They are more engaged in some transactional work, howmuch the workload, work time tend to be decided according to the work of otherdepartments. Therefore, for the administrative functions, and its work and carry outmost around a line management department, and the body of the transactional workoccupied the whole work, work, is unable to quantify objectively caused theperformance management is difficult, buried a hidden danger for perfecting theincentive mechanism. Combined with the company policy makers for do not take theadministrative functions of the incentive mechanism, lead to functions of theadministrative staff's work enthusiasm to mobilize, employees for the unevendistribution of anger is larger, general lack of working initiative, many jobs areoverstaffed, working rhythm slow, inefficient, the lack of a modern enterprise shouldbe vitality and energy.

In this paper, first of all, the article research significance, research methods,such as company introduce system. Then elaborates the domestic and foreign relevantincentive theory, and points out that the incentive theory to the enterprise theimportance of establishing an effective incentive mechanism; Secondly, the paper onthe basis of consulting a large number of literature and questionnaire survey, the BNnetworks company incentive condition are analyzed, and concluded that the materialincentive is the BN networks company the main incentives. This paper USES acombination of theory with practice, the method of comprehensive use of variousincentive theory, from two aspects of material incentive and spirit incentive to buildthe BN radio and television networks company employees incentive mechanism.

Because of the particularity of the political attribute and social attribute of radioand television networks industry, and in all provinces across the states have theindustry and business operation entity, but most of the provinces do not implementmanagement integration, more is not a unified national company for unifiedmanagement and specification, the provinces on the business model is fragmented, allinto one. Characteristics of this article is to apply the theory to analyze and explorethe establishment of the enterprise employees incentive mechanism problem, payattention to the theory with practice. BN networks company's problems instate-owned enterprises, especially enterprises “things” in the enterprise has certainrepresentativeness, so this article to our country to improve the incentive mechanismof state-owned enterprises can also provide beneficial enlightenment.

Key words: BN networks;company;employees incentive

目 錄

摘 要

ABSTRACT

第一章 緒論

第一節 研究背景和意義

第二節 論文研究的方法

第三節 論文的研究內容

第二章 文獻綜述

第一節 激勵的概念與作用

一、激勵的含義

二、激勵的作用與特性

第二節 激勵的原則

一、實事求是原則

二、適時適度原則

三、公平合理原則

四、有益性原則

五、物質激勵和精神激勵相結合

第三節 激勵的行為對象

第四節 國內外學者關于激勵機制的理論研究現狀

一、國內學者研究綜述

二、西方激勵理論綜述

第三章 BN 廣電網絡公司員工激勵現狀及存在問題分析

第一節 BN 廣電網絡公司基本情況

第二節 BN 廣電網絡公司激勵現狀及存在問題

一、薪酬激勵

二、員工福利

三、員工行政職務晉升

四、員工職稱晉升

五、員工培訓機制

六、年度績效和年終獎金激勵

七、業務提成激勵

八、企業文化激勵

第四章 BN 廣電網絡公司員工激勵機制的改進措施

第一節 薪酬體系改進方案

一、建立科學合理的薪酬體系

二、針對不同員工進行薪酬體系設計

第二節 員工職務晉升激勵改進方案

一、建立競爭上崗和干部交流制

二、適當增加基層干部崗位配置

三、建立員工級別與職務并行制度

第三節 員工職稱晉升改進方案

一、職業發展通道與薪酬等級的對應關系

二、職業發展通道的管理原則

第四節 業務提成激勵改進方案

第五節 年度績效與年終獎激勵改進方案

第六節 培訓激勵的改進方案

一、課程體系

二、培訓形式

三、培訓方法

四、建立內部講師制度

第七節 其他激勵改進方面的建議

一、建立和諧民主的企業文化激勵體系

二、重視員工激勵機制需求的預測工作

第五章 結論與展望

第一節 結論

第二節 本文的不足

第三節 研究展望

參考文獻

致 謝