1 建筑基礎施工質量影響的因素

1． 1 建筑工程的設計、施工風險大

城市中有著鱗次櫛比的高層建筑，這就導致了施工場地面積緊張。因為要考慮相鄰建筑和周圍政府工程設施的安全和保護，所以施工時工程的穩定和位移有著非常高的要求。施工的開挖與保護工作在地下工程中，有著非常多的不確定因素，其中包括土力學的強度等級、土層的位移變形、持力層與支護結構互相作用等問題。并且這些問題隨著土層性質的不同而存在著相當大的差異。如果施工過程中有工作處理不當，非常容易發生工程事故。因此，工程的施工要有嚴格的方案設計以及特殊的施工方案，并且這些方案要請教相關方面的專家組。工程完成后，收尾工作也要謹慎小心，要有嚴格的監管方案。

1． 2 施工質量保障的基礎是材料的質量?

施工質量的基礎就是要有好的施工建筑材料，也是工程組成的基本單元?；締卧馁|量決定工程整體的質量，每單元的材料質量都必須要規范和滿足設計，工程質量最基礎的要求是材料要優良、材質檢驗要合格、保管要得當。施工的物質條件是材料，如果材料的質量不能達標，那么施工的質量也就不會達到要求，所以施工方要提高材料的質量。

1． 3 施工方法的制定，有偏差

從當前的形式來看，出現施工質量的地方，不是技術比較復雜的工程而是施工的方法有偏差。對于大工程，各部的領導人員和管理者都非常重視，人員、機械設備、材料、技術、資金等都被充分提供，通過各種方法使工程質量得到保障，但是工程質量的隱患還是沒有根除，尤其是隱蔽工程。對于小工程，管理者和公司人員由于不夠重視，有時候不按照施工的圖紙來施工，而且也不按照規范的方法進行施工，極易導致質量出現問題。另外，由于現在的施工公司創新能力不足，大部分還是靠人工操作，工序之間連接不合適，導致工程控制不當。而且因為施工工藝和方法還使用過去的方法，制度較為死板，創新能力不足，都會導致質量問題的出現，從而使業主的利益受到損害。

2 現代建筑工程施工質量的管理措施

2． 1 制定合理的施工方法

施工方法在施工質量中起到關鍵性的作用，由于提出的施工方案不夠合理，經常會造成拖延施工的進度，不僅影響了工程質量，也加大了投資。所以，建筑企業在制定和審核方案的時候，首先需結合實際情況，可以從管理、操作、技術、工藝、組織等各方面進行分析和綜合考慮，盡量使方案的措施得力、工藝先進、技術可行以及經濟合理。其次，還要劃分合適的施工區域，制定施工過程中的先后順序，提高工程的質量可以從施工項目在空間上、平面上的先后順序上解決。另外，在工程施工的過程中，施工操作是否正確、施工工藝是否先進、施工方案是否合理，都會對工程質量產生一定的影響。所以，加強對施工方案管理的同時，也要對新方法、新工藝、新技術的開發和利用，使工程質量得到提高的重要前提，就是要提高施工技術的水平。最后，安排好各工程施工的先后次序，以使得施工質量不受到影響; 還要安排合適的空間和時間，使必要工程的技術間歇得到保障。

2． 2 提高施工人員素質，加強人員檢查

加強對施工人員的思想教育、專業知識的培以及紀律的教育，并完善崗位責任制度和改善勞動條件，這樣做的目的是增強人的責任感、調動人的積極性，保證工序質量和工作質量。此外，還要審查工作人員的操作水平、技術水平和管理水平，審查特殊崗位的工作者的資質是否合格，掌握現場工作人員的基本情況。而只有知識卻不會實踐的管理人員，不能夠聘用，社會期望的工程管理者應該要有良好的協調、溝通、組織、計劃、決策和應變能力。在開工之前，管理人員必須要具有較強的管理目標、質量規劃、指導技術和檢測質量的能力，做好圖紙會審和組織人員，勘察施工的現場，掌握施工的難點及其特點，以期望施工質量達到標準要求。

在施工的過程中，專業人員要有精湛的技術，持證上崗，施工者在施工過程中必須按照工藝規范和特定技術的要求進行施工。在每一道的工序完成之后，施工者都要進行自行檢測，合格之后，積極主動地配合質量檢測人員進行檢查，嚴格地控制工程質量。質量檢測人員需盡心盡責、認真對待，不能馬虎過關，尤其是重要部位的質量檢測; 如果發現問題，一定要及時地進行處理。

2． 3 工程整體性的管理

由于沒有規范的建筑市場管理，一部分建設企業在施工過程中并不是從工程的利益出發，而是把工程分散承包出去; 還有一些企業靠特殊的權力來壟斷整個工程。所以，建筑企業要建立健全的制度來保證正常的工作進度，以及對整個工程進行統一管理，使得施工有效、快速的進行，不僅保證了工程的質量，也保證了整個建筑市場的公平性。

2． 4 質量管理及加強措施

質量管理是整個施工項目管理中尤為重要的部分，如果在施工的過程中出現任何問題，都會造成巨額的經濟損失，給工程帶來不可估計的嚴重后果?，F在的建筑行業就是要以質量為基礎，贏得信譽從而爭奪市場，增加效益。所以公司的效益、企業存亡和企業信譽等都是和公司的質量管理有關系。國家制定了有關施工質量管理方面的法律法規，建筑企業需嚴格遵守并要建立完善的質量保障體制。同時，也要成立控制質量的相關機構，目的是用來監督各部門和制定一定的工作標準，而且每個部門在控制質量體系中的權限、職責和任務都要明確。其中，需要把每一項工作都具體落到實處，責任落實到每一位員工的身上。

2． 5 成本管理及加強措施

施工技術的核心就是成本管理，工程項目的成本分為實際成本、預算成本和計劃成本等等。預算成本是根據施工的圖紙、工程量的計算法則和有關的收費標準，一并計算加和而得出的，它能體現出各地區建筑行業的平均水平。計劃成本是指項目管理部門根據計劃的工期所計算出來的成本。實際成本是指根據在實際的施工期間內，所使用的各項費用計算出來的。建筑企業可利用計劃成本和實際成本之間的差異，來說明經營的成效; 利用預算成本和實際成本之間的差異，來反映企業的盈虧狀況。明確內部的核算單價，要求企業人員要對合同單價進行平衡、分解、綜合和調整，而且工作人員也要提出目的成本的決定性計劃，同時要嚴格監督施工層的成本運行和質量管理。

3 結束語

綜上所述，建筑工程質量控制和管理的工作貫穿在整個工程的建設過程，是工程施工過程中不可缺失的一部分。對于該區域存在的一些問題，我們必須循序漸進地提高公司自身的管理水平，從而使建設行業的可持續和穩定發展得到保障，進而造福于社會，造福于人民。

參考文獻

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