土建施工應遵守企業相關標準，施工單位應將建筑質量放在施工管理的重要位置，建立質量保證體系。在土建施工中，施工現場管理，應注意安全、質量和成本。土建施工多為漏填高空作業，危險性較大，所以管理人員要有效控制事故的出現幾率。管理人員還應明確施工現場的材料和成本的使用情況，以免出現資源浪費，造成工期延誤。所以加強施工的現場管理，為施工單位樹立良好的形象，綜合反映施工情況，加快現場施工的進程。

1 土建施工的現場管理

以某地的土建施工工程為例，該公路施工的全長為 22． 4 公里，其余都是地下線，途中共有 19 座車站，其中有 7 座為換乘車站，所以在土建施工中，應選用合理的施工方法，并重視現場管理。施工單位現場管理中，應對建筑行業市場有一個總體的認識，并堅持將質量制定土建施工的重要目標，由此才能增強施工企業的核心競爭力。管理人員應制定一個規劃，參考土建施工的實際需求，按照相關規范進行，為安全施工打下良好的基礎。土建施工的現場管理中，還應注意施工技術和技術工藝，合理使用施工材料，保證施工程序的規劃，為施工單位創造良好效益。管理人員應重視施工組織的結構，實行責任制，培訓相關人員的專業性技能，正確落實質量控制。

1． 1 施工組織管理

管理人員應嚴格控制現場施工的進程，在土建施工中，施工設計的好壞會直接影響到施工進程。所以在設計施工中，應采用大型的機械設備，提高施工技術和施工速度要求，使其能夠指導施工質量更好的發展。施工設備決定著施工進程，如何施工設備精細，那么施工效率就會得到提高，由此能夠更好的完成施工任務。在該工程中，應重視施工質量的管理工作，并監控施工人員的行為，并對施工人員的技術和安全進行控制。管理人員應將質量和影響控制在合理的范圍內，將事故發生造成的影響降到最小。

1． 2 施工材料管理

施工材料在土建施工中起到了決定性作用，施工材料的成本占工程造價成本70%左右，所以管理施工材料會直接影響施工的工程造價。

從施工單位的角度來看: \\( 1\\) 施工單位應在施工前，計算材料和施工設備的數量，并制定合理的施工需求表，大量收集材料信息，調查研究材料的進貨途徑，保證材料質量。\\( 2\\) 在施工過程中，管理人員應充分了解施工進度和資金的利用情況，并及時安排材料和設備進退場，所以應做好施工材料的日常維護，以免出現鋼筋因沒有墊好導致腐蝕或水泥因受潮出現結塊等現象，有效減少資源浪費，達到節約成本的目的。

1． 3 施工成本管理

成本控制是現場管理的重點，并在不影響工程質量的情況下，降低成本: \\( 1\\) 合理安排施工材料的采購，選取物美價廉的材料，降低成本損耗。管理人員還應監控施工現場材料的使用情況，等級每一項程序，防止出現浪費現象。在現場管理中，要將物料積壓控制在合理的范圍內，使施工成本降低。\\( 2\\) 嚴格遵守定額考核和投標管理，使管理更加專業化。管理人員應著重提升施工工藝，大幅加強施工水平，控制好財務管理，避免施工現場的財務管理出現問題。\\( 3\\) 土建施工的工種數量較多，項目多樣，所以施工周期十分緩慢，會受到外界環境的影響，所以應合理選擇施工方式，管理人員應在工種、工序之間，做好監控管理工作。

1． 4 施工安全管理

要想加強施工現場管理，應保證現場有序規范，具體內容有: \\( 1\\) 加強現場施工的安全管理，確保施工人員的安全。人在現場施工中占很大比例，所以應將全體施工人員劃入到具體的施工規范中，仔細檢查每個環節，并嚴格控制安全風險指數，將施工風險降到最低。\\( 2\\) 指派明確的施工人員和管理人員獎勵，并規范懲處制定和管理制定，應用獎勵機制讓每一個施工人員沖慢工作熱情，并不斷提升施工熱源的待遇和績效。安全管理還應讓施工人員明白自身職責和行為，更好的對自身情況進行控制，由此降低施工消耗的情況下，提高工程質量，增加土建施工的經濟效益。

2 現場管理的應對策略

2． 1 加強施工組織管理

施工單位應建立完善的質量管理體系，并嚴格按照相關要求和規范選擇好的材料，并選出專門的人員對這些材料進行管理。在施工組織結構中，管理人員應嚴格控制施工質量，并有效質量信息反饋給系統，并在處理和整理后，交給施工人員，施工人員應按照這些信息的內容，解決施工中遇到的問題，及時調整施工方案。

2． 2 加強施工材料管理

施工單位應在施工前研究并調查材料的來源，并大量收集供貨信息，根據施工設計編制的相關要求，計算施工需要材料的數量，明確施工材料的規格和品牌，從而保證施工材料不會影響施工進度。在材料采購中，要盡量做好一部到位，這就要求相關人員詳細編訂材料訂單，明確規劃和品牌信息，并結合土建施工的實際情況和施工進程，對施工材料進行分類。管理人員要根據施工現場平面布置圖，安排各種材料的存儲，并做好防護工作，及時安排材料進場，做好檢驗，并在清查后進行登記。管理人員發放材料也要進行記錄，并建立材料實時動態表，以免浪費材料。

2． 3 加強施工成本管理

在現場施工中，應重視施工成本控制，在選取施工材料時，應進行多家對比，爭取達到貨物和價格的最好的結合點。施工單位應與供應商建立一個長期合作的關系，用更低的價格買入質量好的材料。對控制材料成本的人員給以獎勵，激勵所有的人員保護施工材料，并進行合理利用。管理人員應合理控制勞動力成本，不濫用施工人員，控制施工的固定成本，合理使用機械設備，使維修成本有所降低，并保證施工人員能正常操作機械設別。

2． 4 加強施工安全管理

國家相關部門應完善相關法律、法規和規章制度，加強施工安全管理，對施工現場進行監督和檢查。施工單位應堅持安全第一和預防為主的理念，并始終堅持以人為本。這種安全理念，能夠加強施工人員對施工的認識，將安全科學的施工觀念傳遞給施工人員，從而順利建立一個管理體系。管理人員應成立一個管理小組，并定期進行安全檢查工作，給予相關人員有效的培訓和教育，提高這些人員對安全施工的認識，并成立監督小組，時刻監控施工現場的安全情況，保證施工人員的擁有完備的安全措施。

3 結束語

通過上文對土建施工的現場管理和解決對策的研究分析，能夠得出，這個現場管理工作是一項非常細致的綜合性工作，現場管理的好壞會直接影響到城市的發展建設，以及社會的經濟發展，如何有效加強土建施工的現場管理，提高土建工程質量，能夠為企業樹立良好的形象，讓企業在人們群眾中擁有良好的信譽，由此土建施工的現場管理工作非常重要。