本篇論文目錄導航：
【題目】華北油田公司80后員工離職問題探究
【緒論】華北油田“80后”一線員工離職原因探析緒論
【第二章】員工離職原因及影響因素綜述
【第三章】華北油田公司概況
【4.1 4.2】華北油田企業員工離職內部原因
【4.3 4.4】一線員工離職個人原因與社會原因
【第五章】 “80后”一線員工離職的具體應對措施
【結論/參考文獻】華北油田一線職工離職現象研究結論與參考文獻
摘 要
隨著時代的發展，“80 后”員工已經發展成為我國勞動大軍的主力，在很多崗位、很多職業上承擔著重要角色。但同時，“80 后”青年的思維方式、價值觀念和行為習慣都大大不同于前幾代人，他們對工作有自己特殊的看法，對成功有獨到的界定，不懼權勢，藐視規則。這種獨特的價值觀念和行事作風使他們對就職企業的忠誠程度大大降低。
很多企業和組織遭受 80 后員工不斷離職、頻繁跳槽的尷尬處境，“80 后”員工的不斷離職也成為輿論媒體關注的焦點和人力資源管理領域研究的一個熱點問題。
目前，華北油田公司“80 后”一線員工頻繁離職的問題是最讓管理者頭疼的問題，也是亟待公司解決的重要問題。本文運用問卷調查法對華北油田公司已經離職和有離職傾向的“80 后”一線員工進行調查，深刻分析其離職的原因。并從個人、社會、華北油田自身三個角度對離職原因進行匯總。
企業作為市場經濟的主要參加者和國民經濟的細胞，是影響員工去留的最重要的主體因素。因此，本文從華北油田自身出發，結合離職原因，提出了完善薪酬激勵體制、注重薪酬公平，制定職業發展規劃、暢通培訓升遷渠道，適時運用精神激勵、密切關注員工情緒，加強員工離職管理、完善績效評估體系等六項激勵措施，力爭為華北油田公司穩定住“80 后”一線員工隊伍、創造員工忠誠提供若干借鑒和啟示。
關鍵詞 “80 后” 一線員工 離職 對策 華北油田
Abstract
With the development of times, post-80s have been main force in the larbor market inour country , playing an important role in a lot of positions and careers.At the same time, thethinking model,value concept and behavior habit of post-80s are very differient from peopleof pre-80s. They have a distinguished opinion on their own job and a particular boundary lineto success.They are not frightened of power and look down upon rules. This unique valuesand ways of doing things make them infidelity to the enterprise where they work in. Manybusinesses and organizations are suffering from an embarrassing situation that post-80semployees leave and change jobs frequently.The problem which post-80s leave office andturnover frequently has also been a focus in public opinion and medium as well as a hot pointin the field of manpower resource management.
Currently, the situation that post-80s low-level employees turnover frequently makemanagers most troublesome in Huabei Oilfield . It is also the important issues which thecompany needs to resolve. This paper carry out an investigation on the post-80s low-levelemployees who have left and the ones who has a tendency to leave in the way ofquestionnaires in Huabei Oilfield. And analysis on the reasons.And summarize the reasons forleaving from personal, social and Huabei Oilfield own three perspectives.
Enterprises serving as major attendee in market economy and cells of national economy,are the most important factors that affecting the employees to leave or to stay.Therefore, thisarticle startingfrom the Huabei Oilfield itself, combined with the reasons for departure,improving six incentive measures--Perfect the incentive pay system, focusing on payequity, develop career development planning, smooth training promotion channels, use ofmental stimulation, pay close attention to the mood of employees, employee turnoverstrengthen management, improve six incentive performance evaluation system. Striving toprovide some reference and inspiration to stabilize post-80s′ low-level employees andcreate employee loyalty for the Huabei Oilfield company.
Keywords post-80s′ low-level employees turnover measures Huabei Oilfield
目 錄
第 1 章 緒 論
1.1 研究目的及研究意義
1.2 研究內容與研究方法
1.3 論文的創新點
第 2 章 相關研究文獻綜述
2.1 員工離職原因及影響因素文獻綜述
2.1.1 國內研究文獻綜述
2.1.2 國外研究文獻綜述
2.2 員工離職模型文獻綜述
2.2.1 國內研究文獻綜述
2.2.2 國外研究文獻綜述
2.3“80 后”員工離職對策文獻綜述
2.3.1 國內研究文獻綜述
2.3.2 國外研究文獻綜述
第 3 章 華北油田公司概況
3.1 華北油田公司簡介
3.2 華北油田公司人力資源結構
3.3 華北油田公司“80 后”員工離職現狀
3.4 華北油田人力資源管理的嚴峻形勢
3.5 華北油田員工管理改革總體戰略目標
3.5.1 員工改革總體戰略目標
3.5.2 人力資源政策調整的成效
3.5.3 人力資源管理存在的不足
第 4 章 華北油田“80 后”一線員工離職原因分析
4.1 問卷設計情況與問卷結構
4.2 華北油田企業內部原因
4.2.1 薪資福利待遇低
4.2.2 市場化員工與合同化員工的差別待遇
4.2.3 工作條件惡劣，工作負擔重
4.2.4 晉升空間有待提升
4.2.5 培訓體系有待健全
4.2.6 人際關系不和諧
4.2.7 崗位設置不合理
4.2.8 企業文化有待完善
4.3 個人原因
4.3.1 重視眼前利益，追求物質享受
4.3.2 向往個性解放，崇尚開放自由
4.3.3 喜歡個人冒險，變換職業觀念
4.3.4 注重個人價值，執行能力較差
4.4 社會原因
4.4.1 社會保障制度不健全
4.4.2 我國勞動力市場的組建和完善
4.4.3 工資提升相對于物價上漲的滯后性
4.4.4 產業結構調整優化，社會分工更加細化
第 5 章 華北油田對“80 后”一線員工離職的具體應對措施
5.1 基于“80 后”一線員工物質利益的措施設計
5.1.1 提高“80 后”一線員工工資水平，注重薪酬公平
5.1.2 建立科學合理的績效考核體系
5.2 基于“80 后”個人發展的應對措施設計
5.2.1 暢通職業晉升通道
5.2.2 關注員工情緒
5.2.3 制定職業生涯規劃
5.2.4 健全“80 后”員工培訓體系
5.3 基于“80 后”工作環境的應對措施設計
5.3.1 建立適合“80 后”發展的特色企業文化
5.3.2 營造融洽的人際關系
5.4 其他措施建議
5.4.1 對“80 后”員工適當采用精神激勵方法
5.4.2 加強對“80 后”員工的離職管理
5.4.3 實施“80 后”員工援助計劃
第 6 章 結論與展望
參考文獻
