土木工程的建設和施工，是建筑企業不斷持續發展的基礎。對于施工建筑來說，人力、物力、財力隨著體制改革要求不斷推行，成本控制堅持動態控制的原則，收集成本發生的實際值，如果出現問題就要找出具體原因，實施目標管理，并做好記錄，并且正確的認識成本控制的權力?，F場是施工管理好與壞的最關鍵環節，是我們企業生產經營活動的基礎。同時，必須優化現場施工管理，推進土建工程順利運行。

1土木建筑工程質量管理的重要性

隨著土木建筑形勢的不斷發展變化，施工管理日益成為一個突出而又迫切的問題，在土木工程發展規模的影響下，施工質量逐漸從現場管理抓起，施工管理是成本控制中的檢查和考證基礎，是材料質量的根本。能夠嚴格按照設計圖紙和有關施工規范進行緊密掛鉤，有利于對工程重要部位和混凝土梁、柱等隱蔽部位的監督管理，發現問題及時采取有效解決，排除了安全事故隱患。

確保工程質量，避免施工后返工和項目預算的誤差。建立質量保證體系。壓縮不合理的資金占用，有利于土建施工財務管理模式的正確使用。增強了土木工程的積累機制，控制消費基金的過快增長，使生產因素實現了安全機械運行。

2當前土木施工現場管理中存在的問題

2.1技術問題

要求我們作為現場施工管理人員缺少相應的技術準備，首先是不熟悉施工圖紙，不能完全把握材料供應、資金、設備等條件，施工組織計劃不落實，特別是缺少工組織計劃外的高新技術要求的施工工藝。其次是技術儲備落后。技術管理人員，只有洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，但是很多時候缺少對突發情況的處理準備方案，沒有完全掌握新的材料特性，技術操作、施工水平不熟練，這些與每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的。

2.2人的因素

建筑現場施工的操作工人主知識水平相當于小學文化水平。有些企業管理不嚴格，工人紀律松馳，技術素質差，技術交底工作也沒有真正落實，導致質量問題屢見不鮮。

2.3物料因素

施工工序活動質量控制缺乏全面性。多數地方材料質量較差，材料隨時進場，沒有得到合理的控制。

2.4安全意識淡薄

由于很多施工現場的管理人員在施工現場忽視了安全工作，生產中不能及時傳達貫徹和落實到施工要求，導致安全生產知識淡薄。

造成施工與業務指導脫節，甚至施工現場出現我行我素的行為。

3加強土木工程施工現場管理的具體措施

3.1加強現場施工的安全管理

3.1.1提高安全意識。在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，遵循技術上先進，施工上適用的原則，逐漸提高職工安全生產意識，加強機械管理。 要保證機械設備管理的順利實施，必須建立健全機械檔案，經常對機械設備進行保養。

3.1.2嚴把施工設備安全關。檢查施工現場的安全，檢查機械設備是否良好的狀態，實現機械、建筑材料等多種因素的動態影響，對機械施工的進度、質量有嚴格的規章制度和完善的安全管理監督機制。

3.1.3加強現場施工的安全管理。建筑工程的施工現場，是安全事故多發地段，對不安全因素進行提前排查、對施工人員的不規范行為進行提前控制，有助于將安全隱患消除在萌芽狀態。加強對現場施工的監督與檢查，對于發現的問題要進行及時的解決，及時消除安全隱患 ; 要加強培訓工作，尤其是對新進員工、臨時施工人員以及專業技術性較強施工人員，要保證員工能夠嚴格執行各項施工規范和標準，避免操作不當等行為造成的安全事故和損失 ; 要嚴格執行安全生產責任制度，明確各個組織和人員的責任，加強組織和人員之間的協調與合作，逐步建立現場施工安全保證體系。

3.1.4控制施工環境與施工工序。 在土木工程施工中，有效控制 工程質量，加強對地質、水文、氣象等環境的觀察。

3.2土建工程的質量控制

土木工程的施工質量的優劣直接影響著建筑工程的質量水平，為創建優良工程的基礎，保證質量管理體系真正發揮作用，避免出現質量通病，就必須嚴格施工技術，圖紙會審，施工進度控制，材料的管理。

3.2.1設計交底圖紙會審。 項目部檢查相關報表，圖紙、各專業之間會審，按貫標要求內部辦理手續，檢查圖紙說明是否齊全，建筑、結構與設備有無矛盾，豎井尺寸厚度是否滿足安裝要求，設備層管線進戶做法是否合理，是否缺少專業圖 檢檢查制度。然后根據檢查結果編制材料明細表，參照施工圖質量目標要求，使目標責任更加制度化、規范化，推進項目質量管理的深化。

3.2.2施工技術交底 . 施工技術交底是控制前期質量的重要保證，保證施工技術交底的科學性、針對性和可操作性，檢查結果與經濟掛鉤，充分發揮項目部檢和監理的技術指導職能。施工技術交底從各自的角度出發，實行專人負責制，在細化技術交底的基礎上，重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。

3.2.3突出成本理念。施工現場克服只抓進度和質量的思想，應在降低成本、拓展市場等方面加強管理，在生產經營諸要素中，時時力爭少投入多產出，控制不合理開支。

3.2.4加強現場施工的進度管理。施工現場應當按照既科學又合理的原則辦事，做到施工技術符合現代化客觀要求。規范操作方法和作業流程。進度管理控制的好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度。因此，要通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態控制外，積極開展內部業務討論，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法。

3.2.5嚴格監控材料使用。對分項工程的鋼材、木材實施定額供應制度。對材料消耗特別大的工序，要按照不同的施工工序分為多個階段。在每一階段的工程結束后，由材料員匯報材料使用和剩余情況。材料消耗與經濟責任掛鉤，可在項目經理部實行節約有獎、超額受罰的制度。

3.2.6編制施工方案并嚴格組織實施。施工設計要求對工程編制影響很大。因此，在施工前應組織相關人員，共同研究編制施工組織設計、編制相應的施工方案，并在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

參考文獻
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