改革開放以來，隨著中國加入WTO組織，市場經濟體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項目的發展帶來了機遇和挑戰，同時也對電力項目的發展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰，電力工程管理模式需要不斷改進，勇于探索創新，力求突破，尋求一種更加科學合理的管理模式來促進電力工程的建設發展。

1電力施工中電力工程管理的特點

一是工程質量的多變性：因為有著十分復雜的因素都會影響到電力工程施工質量，那么就會導致諸多的變化和差異存在于工程質量的分析、辨別以及解決的過程中。在時間的不斷推移過程中，還會不斷改變出現的各種質量問題，導致其他質量問題的誘發出現。因此，如果在檢測使用過程中，發現有問題出現于電力工程施工當中，需要綜合分析，結合具體情況，采取有針對性的措施來進行解決，避免擴大質量事故。

二是工程質量的嚴重性：電力行業是一個比較特殊的行業，如果有質量問題出現于電力工程中，往往會造成較大的損害。如果只是出現了較小的質量問題，那么就會對工程施工周期產生影響，促使投資方的費用成本得到增加，如果出現了較為嚴重的質量問題，將會從長遠角度影響到整個電力工程，不利于電力工程的安全性，導致各類安全事故的出現，威脅到人們的生命財產安全，影響到社會的和諧發展。

三是工程施工的特殊性：通過調查研究發現，有些質量問題會經常出現于電力工程施工過程中，那么就需要總結以往工程的施工經驗，結合具體問題，采取一系列的預防措施，避免本類問題的出現。還有的問題是人們的疏忽所造成的，在電力施工過程中，部分施工人員沒有了解到電力工程的特殊性，沒有清晰地認識到質量問題所帶來的嚴重后果，那么就需要技術人員來科學認真地調研施工現場，避免出現此類問題。

2電力工程管理模式的創新與應用

2.1以成本管理戰略指導電力工程管理工作的開展
隨著市場經濟體制的確立和完善，電力企業之間的競爭日趨激烈，那么電力企業除了要保證電力工程施工質量之外，還需要采取一系列的管理措施，來控制電力工程的施工成本，對那些不必要的成本消耗進行最大限度地降低，擴大企業的經濟效益。

嚴格控制施工材料的采購和管理環節，它們會對工程施工成本和施工質量產生直接的關系。材料的采購管理工作在項目工程的前期階段尤其重要，會對整個工程的施工工期都造成影響，并且在項目施工過程中，會對工程質量和工程成本造成影響。因此，就需要大力監督和管理材料采購過程，采購人員要對購買方進行選擇，之后在材料采購過程中，需要緊密依據相關的工程進度來進行，相關的施工負責人員需要嚴格檢驗和驗收采購來的材料，并且結合相關的要求和標準，來對材料入庫環節嚴格拔管，要及時處理那些出現質量問題的材料。如果通過了相關的檢驗環節，就需要認真的記錄，并且向上級部門進行上報。

2.2以組織機制創新促進電力工程管理工作的開展
將領導責任制度給嚴格落實下去，要想有效提高電力工程施工質量，就需要對相關的質量管理體系進行健全和完善，向相關的責任人身上來分解落實生產責任，促使相關部門大力監督和檢查，技術施工人員不斷提高自身專業技術和水平，保證電力工程的施工質量，促使市場需求能夠得到充分的滿足。

提高技術人員的專業素質，在任何工程施工中，人都是非常關鍵的因素，那么在電力工程施工過程中，工作人員的專業技術和綜合素質也會直接影響到電力工程的施工質量，需要引起人們足夠的重視。技術人員需要具備符合要求的技術能力、決策能力、管理能力、作業能力以及身體素質等，只有提高了技術人員的這些素質水平，才可以有效提高整個電力工程的質量。因此，在電力工程施工過程中，需要采取一系列的培訓教育措施，來大力培養人才，有機結合走出去和請進來的培訓方式。

2.3以質量控制來提高電力工程管理效果
電力工程施工質量受到了全社會的關注，因為電力工程如果有較好的電力施工質量，那么就會促使人們更加方便地享受到優質的電力服務，促使社會獲得更好的發展；如果有質量問題出現在電力工程中，那么除了會導致經濟損失之外，還會影響到人們生命安全，因此，就需要做好電力施工管理工作。電力工程建設項目有著十分廣泛的涉及范圍，并且需要十分復雜的施工工程，有著較長的施工周期，那么就會受到諸多因素的影響，如設計質量、材料質量、機械設備、選取的施工工藝操作方法以及當地的地形地質天氣狀況等等。如果有問題出現于這些因素中，都會對電力工程施工質量產生直接的影響。

對施工質量目標進行科學確定，在電力工程施工質量管理中，需要科學制定目標，然后有效地展開和實現。在制定電力工程施工質量目標時，需要將企業的質量目標充分納入考慮范圍，在確定質量控制目標時，需要將質量通病作為主要的控制內容；然后來分解和執行目標，并且實施目標的中心環節。之后將責任目標給嚴格落實下去，促使責任目標得以有效實現，要將質量控制作為一切的核心，來全方位管理電力工程施工過程中的各個環節和工序，將工程質量控制作用充分發揮出來，有效實現工程質量控制目標。這樣對施工單位提出了很高的要求，需要充分重視質量管理的重要性，對工程質量設定較高的標準和要求，并且綜合采取一系列的手段和措施，如培訓、管理、檢測以及整改等，來嚴格地控制和管理各種工程質量的影響因素，如工藝、人員、機械、材料等等。

2.4全過程、全要素加強電力工程管理
在進行電力工程全過程、全要素管理模式創新過程中，要注重優秀項目團隊的打造，從個人素質、溝通能力、解決問題的能力、管理創新能力、領導與管理協調統一方面組建優秀的項目管理團隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理模式的創新還應從設計階段即開始對造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經濟利益。另外，電力工程管理模式還應針對自身的實際情況選擇整體承包或分項承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項承包的模式時還應對項目進行綜合分析，研究分項工程的數目，選定最優結合點。通過合理的分項工程的劃分，使項目資源得到合理的調配，項目建設各團隊協調配合，提高工程建設效率，減少相互制約的情況發生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創新促進電力工程管理工作的開展。

3結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的進步和社會經濟的發展，傳統的電力工程管理模式已經很難適應電力工程發展的要求，尤其是在當今市場競爭如此激烈，社會發展需求如此之多的情形下，面對復雜多變的形勢，電力工程管理模式必須做出改進，尋求創新以適應社會發展的需要。要建立一種先進的管理模式，必須不斷實踐、不斷創新，運用先進的管理思想，建立一個綜合的、專業化的、科學化的、嚴密的項目管理組織。電力工程項目投資主體應在借鑒國外先進管理理念的基礎上，結合自身的實際情況進行創新，不斷的實踐和創新對電力工程項目的開發建設和管理工作具有非常重要的意義。

參考文獻

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