1 施工組織設計的任務

建筑更好地完成生產任務 , 必須有一個科學的施工組織 ,合理解決了一系列問題。

1、當然 , 準備開始之前必須完成 ;2、人數計算項目建設、力量、布置合理的勞動大軍機械部件 , 各種材料 , 例如 , 需求和供應計劃 ;3、當然 , 機器制造工具、建設項目選擇 ;4、建設計劃進展 ;5、秩序。當然 , 辦公設備、材料、百貨、預制 ,像飛機沒有場地 ;6、為確保質量和安全生產的有效技術措施。

此外 , 建設項目的建設項目 , 我們應該是不同的任務 , 具體建設項目建設工作 , 在數量和技術水平機械和設備、材料供應和組件生產能力、運輸、方向、氣候等自然條件和經濟條件 , 技術 , 并比較分析的幾個方案 , 選擇合理的方案。

綜合考慮上述的問題 , 并對此作出合理的決策 , 形成知道施工生產技術文件 , 施工組織設計。不僅是建筑的重要組成部分的準備 , 并能更好的完成施工項目的施工生產任務起著決定性的作用。

其次 , 施工組織設計的分類和內容根據施工對象的類型和重要性 , 應該準備不同的施工組織設計。只是在內容和簡化 , 深度和廣度。施工組織設計可以分為三個類別 : 施工組織大綱 \\( 建設 \\) 單位工程施工組織大綱 , 它包括以下內容 :

2 大中型項目 , 大量的互聯單位項目

2.1 項目總結

建筑和安裝工程施工總體安排和項目進度的主要單元 ;3、主要工作的特殊施工方法和技術措施 ;4、分年度建設工作的數量和金額 ,5、年度組件、半成品、非標設備、施工機械、建筑材料、設備安裝和勞動力需求 , 和使用社會生產力 ;6、建設單位的正式的項目 \\( 包括道路。水和電網絡 , 輔助車間、倉庫 , 房子 , 等等 \\) 的使用和從屬節目計劃 , 規模和主要產品設計和數量和臨時計劃 ;7、交通、道路建設、防洪、排水設施的項目 , 比如水、點、供熱的需求和方法 ;8、土方平衡計劃 ;9、根據不同階段的不同需求 , 設計規劃建筑工地計劃和管理計劃 ;10、機構和人員部署、建設、設計、施工、安裝、和其他單位合作 , 范圍之間的分工合作關系 ;11、在冬季雨季施工措施。

2.2 新擴張的建筑物或機構單位工程施工組織設計

工程項目的項目選址、建筑面積、結構形式、特點和要求,建設等計劃為主要入口條件 : 勞動力、材料、計劃的編制和機器的“三”, 例如 , 具體安排 , 預制結構、特殊材料訂單等3、建設方案 : 水 , 在分離主義時代的重要項目的建設和工作方法 , 組織和相關技術措施 ;4、進展 : 確定序列和施工進度。建設計劃的進展 , 但也在制造建立各種產品零部件、材料、機械、計劃 , 作為 ;5、建筑布局是準備好了。各種材料、部件、水、電、位置堆放 , 布局的位置臨時設施和機械制造、布局等 ;6、安全措施和質量。確保高質量和安全技術措施和法規建設、人員組織的質量和安全。

2.3 簡單的項目工期短

采用新技術或者更復雜 , 對建設項目的項目組件。主要內容包括 : 工程特點 , 方法和技術措施 , 設備、材料、工藝等計劃 , 設計3 建筑設計。

建筑的具體情況 , 深入研究的現象 , 表面的一些知識 , 根據所謂的理想解決方案設計建造的社區建設 , 實際上 , 往往難以實現,不符合建筑,因此而失去了指導作用;2。建筑設計,時間不是認真的 , 只是為了他的行動 , 批準成立 , 是一個很負責任的態度;3。制造麻煩,而工程哲學,對象的大小的復雜性、結構形式、長很多,關鍵是不明顯;4、小的成功。唯一的主人,不執行。建設生產要素 , 活動的影響 , 這需要更多的 , 一方面 ,我們要嚴格按照設計施工 , 所有的準備工作 , 建造在可能的情況下 , 之前的生產建設 , 創造條件 , 以確保穩定的設計的建筑 ; 另一方面 , 教師 , 預測問題 , 根據具體情況 , 及時修改設計 , 建造和調整 ,”他補充說。確保充分執行建筑設計。根據建設項目的設計、建設的一些不 , 不及時解決建筑已成為一個問題 , 很多問題 , 讓它結束了在建筑設計 , 沒有工作。樓上 ,失去了四例設計的重要性 , 組織無法發揮其重要的作用。

施工組織設計強調的要求規范現場操作規則 , 否則不可能實現。主要檢查管理是否嚴格按照規范以下賬戶 , 并檢查眼睛是否在樹下。檢查操作員是否真正理解規范的要求。結果是真的達到標準檢查你的家庭作業。檢查是否滿足標準的要求的實驗數據 , 設計和施工的現場檢查不符合標準的問題 ,跟蹤飛機的底部 , 檢查 , 檢查原因。編制施工組織設計在建筑工程建設中起著重要的指導作用 , 確保其指導 , 針對性和嚴重程度是非常重要的。