摘 要
在經濟全球化的背景下，隨著市場競爭日益激烈，越來越多的企業充分認識到“人”這一企業資源的重要性，“以人為本”的人力資源管理理念開始得到宣揚和實施。如今，一個企業人力資源的優劣已經成為推動企業發展的關鍵性因素之一，人力資源管理的水平將直接關系到企業的戰略目標能否順利實現。從某種意義上講，企業人力資源管理的有效性將成為企業發展的戰略性因素，構成一個企業生存和發展的基礎，換言之，人力資源管理的重要性已經從原有的技術層面上升到了戰略層面。
YQ 集團作為一家事業單位改制的集團公司，脫離原有事業部門序列，直接面向市場，參與行業競爭，自 2012 年改制以來面臨著越來越激烈的競爭。由于各種歷史原因和主客觀因素的影響，集團在人力資源管理方面十分薄弱，現有的人力結構和配置已經不能滿足公司的持續發展，主要體現在集團對“人”的管理還停留在原來的人事行政管理概念上，沒有進行全局性的人事規劃，無論是在理念上，還是在制度管理上，都缺乏適應集團發展戰略需求的人力資源管理體系，嚴重的制約著集團人才價值的開發和運用，直接造成為核心人才流失和一般員工過剩，進而難以為集團的市場化競爭和戰略目標實現提供強有力的人才保障。
因此，如何認清企業現狀，改變傳統思維，把人力資源管理的整體性規劃真正與戰略目標相結合，并具有高度的可操作性和實用性，使之為實現企業發展戰略而服務，是 YQ 集團現在面臨的首要任務，也是集團實現發展的重點。本文將結合 SWOT分析、問卷調查和案例分析等方法，結合國內外人力資源管理相關理論成果，通過對面向 YQ 集團核心戰略的人力資源管理優化的分析，尋求適合 YQ 集團的人力資源管理優化思路和模式。希望能為同類型企業解決同類問題提供一種新的借鑒思路。
關鍵詞：戰略目標 人力資源管理 優化
Abstract
Under the background of economic globalization, with the increasingly fierce marketcompetition, more and more enterprises realize the importance of enterprise resources-“people”. The human resources management concept of “people-oriented” become to bepromoted and implemented. Now, the enterprise human resources quality has become oneof the key factors which promotes the development of enterprises. The human resourcesmanagement level will directly related to the smooth realization of enterprise's strategictarget. In a sense, the effectiveness of enterprise human resources management willbecome a strategic factor of enterprise development, and form the basis of survival anddevelopment. In other words, the importance of human resource management has beenincreased from the original technical level to strategic level.
YQ group is a company with institution reform, directly faces to the market,participates in the competition. It is faced with increasingly fierce competition since therestructuring in 2012. Due to the influence of various historical, subjective and objectivereasons, YQ group is very poor in human resources management. The existing humanstructure and configuration cannot satisfy the sustainable development of the company,which mainly reflected in the original human resource administration and planning. It islack of the human resources management system which adapt to the demand of itsdevelopment strategy, both on the concept and management system. Such situationserious restricts the development and use of group talent value, directly cause the corebrain drain and employee surplus, and cannot provide strong talent guarantee to meet thedemand of market competition and the strategy.
Therefore, the top priority of the YQ group, also the focus of companydevelopment, is to realize the enterprise status, change the traditional thinking, put thewhole human resource management planning combined with company strategic objectivewhich with highly operability and practicability, and make it serve for the realization ofenterprise development strategy. This paper uses the methods of SWOT analysis,questionnaire investigation and case analysis, etc., combines with the related studyachievement at home and abroad, studies on the human resource managementoptimization oriented with YQ group strategic, to seek for human resource managementidea and mode optimization of YQ group, and hope to provid a new thought for the sametype enterprise to solve the same problem.
Keywords: Strategy Target;Human Resource Management;Optimization.
目 次
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究思路
1.3 研究內容、方法和工具
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法和工具
1.4 研究的創新點
第二章 理論綜述
2.1 對企業集團核心戰略的研究
2.2 對企業人力資源管理理論的研究
2.2.1 對組織結構與崗位管理的研究
2.2.2 對薪酬管理及績效考核的研究
2.2.3 對員工培訓和發展管理的研究
2.3 企業戰略與人力資源管理的關系的研究
第三章 YQ 集團戰略與人力資源管理現狀
3.1 YQ 集團背景及戰略目標現狀分析
3.1.1 企業背景介紹
3.1.2 YQ 集團的戰略目標
3.2 YQ 集團人力資源管理現狀分析
3.2.1 企業文化現狀
3.2.2 企業人力資源結構及現狀分析
3.2.2.1 YQ 集團企業人力資源結構
3.2.2.2 YQ 集團人力資源管理現狀調查結果
3.2.3 薪酬管理及績效考核現狀分析
3.2.4 崗位分布及職業晉升現狀分析
3.2.5 員工培訓和發展管理現狀分析
3.2.6 YQ 集團人力資源主要存在問題
第四章 人力資源管理優化方案設計
4.1 人力資源管理優化設計的依據
4.2 人力資源管理優化設計的原則
4.3 人力資源管理優化理念及目標
4.3.1 樹立人力資源管理理念
4.3.2 明確人力資源管理優化設計目標
4.4 YQ 集團人力資源管理優化
4.4.1 集團企業文化優化設計
4.4.2 薪酬管理及績效考核優化設計
4.4.2.1 薪酬管理及績效考核優化的目標
4.4.2.2 薪酬管理及績效考核優化原則
4.4.2.3 薪酬管理及績效考核優化
4.4.3 員工職業晉升渠道優化
4.4.4 員工培訓體系優化設計
第五章 YQ 集團人力資源優化方案的實施
5.1 方案實施應處理的幾個問題
5.1.1 重視前期宣傳和溝通工作
5.1.2 爭取中層管理人員的支持
5.1.3 處理好人治向規范管理的轉變
5.1.4 把握好改革與穩定的關系
5.2 方案實施的前提保障
5.2.1 信息化技術支持
5.2.2 構建財務保障體系
5.2.3 制定方案行動計劃
5.3 實施效果預期
5.3.1 促成人員結構的戰略性變化
5.3.2 提升集團員工的工作積極性
5.3.3 形成人力管理的完整體系
5.3.4 推進管理平臺的階梯化建設
5.3.5 實現企業文化的發展沉淀
第六章 結論
致 謝
參考文獻
在經濟全球化的背景下，隨著市場競爭日益激烈，越來越多的企業充分認識到“人”這一企業資源的重要性，“以人為本”的人力資源管理理念開始得到宣揚和實施。如今，一個企業人力資源的優劣已經成為推動企業發展的關鍵性因素之一，人力資源管理的水平將直接關系到企業的戰略目標能否順利實現。從某種意義上講，企業人力資源管理的有效性將成為企業發展的戰略性因素，構成一個企業生存和發展的基礎，換言之，人力資源管理的重要性已經從原有的技術層面上升到了戰略層面。
YQ 集團作為一家事業單位改制的集團公司，脫離原有事業部門序列，直接面向市場，參與行業競爭，自 2012 年改制以來面臨著越來越激烈的競爭。由于各種歷史原因和主客觀因素的影響，集團在人力資源管理方面十分薄弱，現有的人力結構和配置已經不能滿足公司的持續發展，主要體現在集團對“人”的管理還停留在原來的人事行政管理概念上，沒有進行全局性的人事規劃，無論是在理念上，還是在制度管理上，都缺乏適應集團發展戰略需求的人力資源管理體系，嚴重的制約著集團人才價值的開發和運用，直接造成為核心人才流失和一般員工過剩，進而難以為集團的市場化競爭和戰略目標實現提供強有力的人才保障。
因此，如何認清企業現狀，改變傳統思維，把人力資源管理的整體性規劃真正與戰略目標相結合，并具有高度的可操作性和實用性，使之為實現企業發展戰略而服務，是 YQ 集團現在面臨的首要任務，也是集團實現發展的重點。本文將結合 SWOT分析、問卷調查和案例分析等方法，結合國內外人力資源管理相關理論成果，通過對面向 YQ 集團核心戰略的人力資源管理優化的分析，尋求適合 YQ 集團的人力資源管理優化思路和模式。希望能為同類型企業解決同類問題提供一種新的借鑒思路。
關鍵詞：戰略目標 人力資源管理 優化
Abstract
Under the background of economic globalization, with the increasingly fierce marketcompetition, more and more enterprises realize the importance of enterprise resources-“people”. The human resources management concept of “people-oriented” become to bepromoted and implemented. Now, the enterprise human resources quality has become oneof the key factors which promotes the development of enterprises. The human resourcesmanagement level will directly related to the smooth realization of enterprise's strategictarget. In a sense, the effectiveness of enterprise human resources management willbecome a strategic factor of enterprise development, and form the basis of survival anddevelopment. In other words, the importance of human resource management has beenincreased from the original technical level to strategic level.
YQ group is a company with institution reform, directly faces to the market,participates in the competition. It is faced with increasingly fierce competition since therestructuring in 2012. Due to the influence of various historical, subjective and objectivereasons, YQ group is very poor in human resources management. The existing humanstructure and configuration cannot satisfy the sustainable development of the company,which mainly reflected in the original human resource administration and planning. It islack of the human resources management system which adapt to the demand of itsdevelopment strategy, both on the concept and management system. Such situationserious restricts the development and use of group talent value, directly cause the corebrain drain and employee surplus, and cannot provide strong talent guarantee to meet thedemand of market competition and the strategy.
Therefore, the top priority of the YQ group, also the focus of companydevelopment, is to realize the enterprise status, change the traditional thinking, put thewhole human resource management planning combined with company strategic objectivewhich with highly operability and practicability, and make it serve for the realization ofenterprise development strategy. This paper uses the methods of SWOT analysis,questionnaire investigation and case analysis, etc., combines with the related studyachievement at home and abroad, studies on the human resource managementoptimization oriented with YQ group strategic, to seek for human resource managementidea and mode optimization of YQ group, and hope to provid a new thought for the sametype enterprise to solve the same problem.
Keywords: Strategy Target;Human Resource Management;Optimization.
目 次
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究思路
1.3 研究內容、方法和工具
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法和工具
1.4 研究的創新點
第二章 理論綜述
2.1 對企業集團核心戰略的研究
2.2 對企業人力資源管理理論的研究
2.2.1 對組織結構與崗位管理的研究
2.2.2 對薪酬管理及績效考核的研究
2.2.3 對員工培訓和發展管理的研究
2.3 企業戰略與人力資源管理的關系的研究
第三章 YQ 集團戰略與人力資源管理現狀
3.1 YQ 集團背景及戰略目標現狀分析
3.1.1 企業背景介紹
3.1.2 YQ 集團的戰略目標
3.2 YQ 集團人力資源管理現狀分析
3.2.1 企業文化現狀
3.2.2 企業人力資源結構及現狀分析
3.2.2.1 YQ 集團企業人力資源結構
3.2.2.2 YQ 集團人力資源管理現狀調查結果
3.2.3 薪酬管理及績效考核現狀分析
3.2.4 崗位分布及職業晉升現狀分析
3.2.5 員工培訓和發展管理現狀分析
3.2.6 YQ 集團人力資源主要存在問題
第四章 人力資源管理優化方案設計
4.1 人力資源管理優化設計的依據
4.2 人力資源管理優化設計的原則
4.3 人力資源管理優化理念及目標
4.3.1 樹立人力資源管理理念
4.3.2 明確人力資源管理優化設計目標
4.4 YQ 集團人力資源管理優化
4.4.1 集團企業文化優化設計
4.4.2 薪酬管理及績效考核優化設計
4.4.2.1 薪酬管理及績效考核優化的目標
4.4.2.2 薪酬管理及績效考核優化原則
4.4.2.3 薪酬管理及績效考核優化
4.4.3 員工職業晉升渠道優化
4.4.4 員工培訓體系優化設計
第五章 YQ 集團人力資源優化方案的實施
5.1 方案實施應處理的幾個問題
5.1.1 重視前期宣傳和溝通工作
5.1.2 爭取中層管理人員的支持
5.1.3 處理好人治向規范管理的轉變
5.1.4 把握好改革與穩定的關系
5.2 方案實施的前提保障
5.2.1 信息化技術支持
5.2.2 構建財務保障體系
5.2.3 制定方案行動計劃
5.3 實施效果預期
5.3.1 促成人員結構的戰略性變化
5.3.2 提升集團員工的工作積極性
5.3.3 形成人力管理的完整體系
5.3.4 推進管理平臺的階梯化建設
5.3.5 實現企業文化的發展沉淀
第六章 結論
致 謝
參考文獻
