一、引言。

在實現我國的經濟建設的宏偉目標的過程中，中小企業的健康發展起著一個很重要的作用。中小企業的快速健康的發展有利于社會的穩定和經濟的騰飛，對于提高社會就業率，提升我國的經濟建設質量有著很重要的影響。而在實際的中小企業的發展情況中，中小企業管理團隊的水平往往會影響中小企業的發展。一些中小企業能否得到良好的發展，取決于中小企業管理團隊是否有很好的管理素養。綜合提高中小企業管理團隊的素質，可以很好的提高中小企業在市場中的競爭能力，促進中小企業的生產創新，提高企業的經濟效益，對于現實中中小企業的發展有著積極的意義。

二、中小企業管理團隊管理素養的現狀。

在目前我國的經濟發展形勢下，中小企業是我國市場經濟體制下最為活躍的一部分，然而在目前的中小企業的自身管理過程中存在著一定的問題，尤其是企業管理團隊素養方面影響著中小企業的良睦發展。國家發改委對國內的中小企業管理團隊的研究調查顯示，我國目前的中小企業的管理團隊的總體素質不容樂觀，管理團隊中存在著若干問題，在管理水平和協調性方面具有一定的可改進空間。在中小企業管理者中，接受高等教育的人員較少，面對現代的企業管理缺乏相應的理論支撐。

對于企業的系統性發展缺乏明確的方向，不具備現代企業管理的觀念等。中小企業的管理團隊為了適應社會的發展和進步，必須進行相關的管理素養的提升。

三、中小企業管理團隊管理素養方面存在的若干問題。

（一）管理團隊的專業管理水平較低。

從就業的形式來看，中小企業吸引人才的優勢有著一定的缺乏，中小企業對于一些求職者來說并不是一個理想的就業場所，一些畢業生在畢業之后不會優先選擇中小企業進行就業。

加之中小企業發展中存在的一些困境，使其對高校畢業生的吸引力不足。這樣就導致中小企業的管理團隊中，總體的受教育程度偏低，缺乏相應的專業管理水準，總體素質的不足使得企業不能形成良好的經濟效益。隨著時代的進步，企業的發展對管理團隊提出了更高的要求，高校在培養中小企業管理者方面應該有著獨特的優勢。在高校對企業管理者的培養中，應該注重實踐能力的培養，摒棄傳統的知識灌輸培養的教學模式，鼓勵學生學習企業管理案例，培養學生的個人特質。

另外，在社會上的一些管理者的培訓機構，在培養管理者的過程中都對管理者的團隊屬性存在一定的缺失。培訓的內容有很大的共性，不能體現具體的管理者的年齡、技能和文化修養方面的特征，缺乏一定的針對性。培訓機構的培訓模式無法形成一定的體系，導致在一定程度上無法有效的提升中小企業管理者的基本素養。

（二）團隊工作的年限較少，經驗不足。

由于中小企業在市場經濟中面臨的巨大壓力，在資金方面通常存在一定的緊張局面，一些中小企業的歷史較短，在管理團隊的經驗上存在一定的不足。一些中小企業在激烈的市場競爭中面臨倒閉，而僥幸生存下來的中小企業也僅僅以生存為管理的第一目標。在管理過程中常常忽略長遠發展而追求眼前效益的情況發生。一些管理者在管理過程中經驗不足，加之中小企業的存在年限較短，往往出現團隊管理工作出現不協調的情況。一些企業以成敗論英雄，頻繁的更換一些企業的重要管理人員，這種領導者的頻繁的更新換代不利于企業管理團隊的有效磨合，使得管理過程中存在一定的問題，無法保證企業全面整體的有效運轉。

（三）團隊中的管理者年齡相差較大。

通過研究表明，中小企業在發展過程中通常不愿意為企業的管理團隊的素養的提高投人一定的資金，大多數企業認為管理團隊的管理水平以及學習能力足以適應中小企業的發展要求。

出現這種情況一方面是因為對管理團隊的素養提高投人一定資金有一定的風險，可能會增加企業管理人員的流動性，投人的資金有損失的可能，反而給競爭對手造成可乘之機。另一方面，相關部門對于中小企業的管理團隊的業務水平和綜合素養沒有一定的硬性要求，許多企業在這種情況下能省則省，也就難以為企業管理團隊的培訓提供一定的資金支持。這種情況的產生使企業管理人員的綜合素質總是難以得到一定的提高，對企業的人才培養有著一定的消極作用。企業高層在決策方面也缺乏一定的效率，從而不能把握住市場中的機遇，無法為企業創造更多的盈利空間。

在一些企業的管理團隊中，企業的高層通常是有一定閱歷和經驗的民營企業家，而還有一些是通過招聘或其他形式引進的年輕管理者，這種年齡有一定差距的管理團隊中，管理者之間往往會因為年齡以及對問題的看法產生一定的分歧，不同管理者之間缺乏一定的有效溝通。年齡差距過大造成企業的管理人才青黃不接，難以形成一定的管理提起，在一定程度上阻礙了企業的健康發展。

（四）企業團隊管理培訓缺乏一定的目標與機制。

在現在的一些中小企業中，對于企業管理人員的素質提升方面普遍缺少相應的完善的體制。具體的管理培訓過程或素質提升的過程中，沒有一個對管理人員的清晰的培養目標，缺乏完善的培訓計劃，對于管理人員的素養提升也缺少一定的激勵機制。在企業的發展過程中，不注意企業管理人員共同愿景的培養。在中小企業的發展過程中，企業管理團隊乃至整個企業內部的共同愿景是十分重要的，只有在一個美好的共同愿景的激勵下，管理團隊以及企業上下才能為此愿景進行一定的努力，直至愿景的實現。而在實際情況中，由于缺乏相應的管理氛圍和培訓體制，針對管理團隊素養的提升往往達不到預期的效果，對共同愿景的開發也沒有一個具體的評判標準。中小企業管理團隊素養的提升不僅僅是表面上數據的美觀，還應該看在培訓過程中團隊的綜合能力有沒有提高，是否建立了和諧的管理氛圍和溝通機制。應以此來作為企業管理團隊培訓的考核目標。

（五）缺少良好的企業文化的氛圍。

一個有底蘊的企業應該有著自己的企業文化與企業氛圍，事實證明，由企業文化聯結起來的企業內部比單靠效益和經濟利益聯結起來的企業內部更加具有一定的抗風險性。而現在的一些中小企業內部，企業文化僅僅作為一種形式保留下來，企業口號簡單而大眾化，沒有具體的解釋，無法對企業產生一定的認同感。企業中組織的架構缺乏一定的民主作風，由于官本位的思想在我國的影響，企業的決策一般都由管理層面發布，一般的企業制度無法起到一定的作用。另外，企業部門的繁雜和權力高度集中的矛盾制約影響著企業內部的運作。這種企業氛圍下難以建立良好的企業文化的氛圍，也難以是企業管理團隊的相關素養得到有效的提升。

四、關于中小企業管理團隊素養的提升辦法。

（一）加大對于團隊管理者的培訓力度。

中小企業由于在發展的同時缺乏相應的資金支持，無法對企業管理人員進行專門的培訓機構的專業培訓，因此，整合企業內部力量，加強企業管理團隊的內部培訓對于企業管理團隊來說就成為一種最直接、有效的培訓方式。在企業的培訓過程中，對待參加培訓的人員要進行一定的分類，針對不同的對象確定不同的培訓方式。對待管理人員，要加強管理業務方面的培訓，如果是高級技術人才，要進行一定的最前沿的業務能力方面的培養。在中小企業的內部培訓當中，首先應該注意的是對員工進行一定的忠誠度的培養，保證對企業能夠奉獻自己的力量，提高他們的道德品質。使參加培訓的人員了解到自己在企業中所起到的重要作用，點燃他們的對工作的熱情，使其具有一種對工作的責任心。通過一定程度的培訓，使中小企業的管理團隊的作風和內部氛圍更加良好，形成互幫互助的一種氣氛，在工作過程中建立一定的互補作用，提升工作的效率。

在企業管理團隊新鮮血液的引進上，要注重高校人才的引進與培養。中小企業應該提高自身的吸引力，調動高校畢業生對中小企業的興趣，為企業的發展吸引更多有用的人才。并與高校建立一定的合作關系，保持一定的人才培養與輸出計劃，使高校的優秀人才能夠為企業所用，為企業的管理方面的人力資源建設服務。

（二）從梯隊建設人手，增強團隊穩定性。

要想形成一支可以發揮穩定的管理效能的團隊，就需要從管理團隊的穩定性做起，形成一支有著穩定的梯隊建設的管理隊伍。為企業管理人員構建企業的具體發展規劃，合理的進行梯隊建設，使企業能夠很好的留住人才，提高管理團隊的工作年限，保證管理人才的持續供應。隨著我國市場經濟時代的進一步發展，市場競爭中的中小企業要想生存乃至有進一步的發展，就需要不斷提升人才的保障力度，不斷提高企業管理人員的綜合素養，在經濟結構發生變革的今天實現企業質的飛躍。

人才的競爭不是一時一地的競爭，二是一種長期的、需要系統性對待的競爭方式。中小企業要建設一定的人才儲備機制，加強企業管理團隊的人才梯隊建設，才能從制度上保障企業人力資源的穩定性。

企業要起碼為內部管理團隊的人員進行個人的職業生涯規劃，針對各不同的特點，進行人才的培養，使企業為每一個有用之才保留一席之地。并且，注意員工的保險與福利制度的完善，使企業在發展過程中能夠給予員工更多的安全感，這種措施也能夠吸引更多的優秀人才參與就業，為員工長期的工作提供保障。

（三）優化管理培訓體系，組織團內內部合理的年齡結構。

科學的培訓體系能夠增加企業管理團隊的凝聚力，使企業的管理內部人員保持一定的穩定，從而促進更多優秀的管理人才為企業貢獻自己的力量。在培養過程中，依次對培訓人員進行需求分析、培訓設計培訓過程的實施以及培訓結果的考核等。

通過對管理團隊的綜合分析和有針對性的規劃，保證組織內部人員年齡結構在一定程度保持一定的合理性，避免因為年齡結構的不合理而出現管理團隊內部的若干問題。對不同年齡的管理成員進行管理需求方面的分析，培訓需求方面的分析應與個人的特點和企業的綜合發展相結合，以保證培訓能夠發揮一定的積極效果。對待不同崗位上的人員，要制定不同的培訓方案。

在有培訓設計上，要有針對性的對不同的參與培訓的管理人員進行培訓項目的設計，以確保培訓與個人的工作實踐和工作內容相匹配。在培訓項目的具體操作方面，要以科學合理的方式進行操作，保證受訓員工對待培訓的積極態度。通過培訓體系的合理設計，優化管理團隊人員的年齡結構，使得管理團隊更能適應時代發展的要求。

五、結語。

隨著我國經濟轉型的加快，時代對中小企業的發展提出了更高的要求。在這個講究團隊協作的時代，中小企業應該加強自身的管理團隊建設，提高企業的管理水平與執行力，以高水平的管理素養來面對越來越激烈的市場競爭，提高在市場經濟環境下的競爭能力。

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