中圖分類號：F407.1 文獻標識碼：A 文章編號：


一、前言
地質鉆探工程是地質勘查中對查明地下礦體厚度、礦體埋深、礦體頂底板位置、采集樣本最直接、最有效的探礦手段。在最近幾年由于國內礦產資源的日益緊張，以及多種不同的投資渠道進入地質找礦領域，地質找礦勘查項目呈現出一片蒸蒸日上的景象，但由于上世紀80年代、90年代地質行業普遍不景氣，尤其是90年代末地質走到了谷底，導致鉆探行業萎縮，鉆探工人和項目管理人員大量流失。
二、地質找礦鉆探工程現狀
1、技術管理人員嚴重缺失
眾所周知，經過上世紀80、90年代地質工作的不景氣階段，全國的地質專業隊伍，鉆探技術管理人員大量萎縮，導致原有的技術管理人員轉行到其它行業或者退休等，使各地質專業隊的鉆探技術人員大量流失了，而隨著改革開放30多年來國內經濟的日新月異發展，中國社會已進入現代化，地質找礦工作在國民經濟中已經是最艱苦的野外工作行業。
綜上所述，目前各施工隊伍的管理人員現狀就是：原有的老技術管理人員大量流失或已退休，年輕的技術管理人員管理經驗少或招收不進來，各單位都只有從原有的少部分鉆探工人中進行挑選，挑選出來的管理人員實踐性強，但管理知識缺乏，管理工作經驗嚴重不足，導致管理工作嚴重滯后
2、鉆探工作點多量少，高度分散
近幾年來由于國家加大對地質找礦的投入，尤其是西部大開發的投入，更重要的是國家危機礦種礦山項目的大量實施，加之允許民營經濟進入地質找礦、礦點進入勘查階段。這些項目地質工作程度相對較低，更有甚者有的礦山一味地為了經濟效益開采時連地質普查工作程度都未能達到，這些企業都想在短期內進入鉆探施工階段，所以，就造成目前的這種現狀，即：鉆探工程點大量出現，而每一個項目點工作量較少，相應施工單位投入的機械設備和管理人員也都較少，管理人員身兼數職是非常普遍現象。
3、鉆探工人的技術與鉆探技術的發展不適應。

綜合以上三點，鉆探工程項目管理的現狀要求現場管理人員對鉆探技術、現場管理、機械設備、后勤服務保障及外部協調和安全生產等各方面的工作都必須掌握，特別是項目經理及技術負責人對鉆探技術和現場管理知識應具有相應的水準才能指導生產，合理進行施工安排，確保地質鉆探施工質量，為地質找礦工作服務。
三、地質鉆探項目管理管什么
1、管技術
地質鉆探項目管理人員應熟練掌握現場鉆探施工技術，合理安排安全生產調度?，F行的鉆探項目施工由于單個項目開動機臺少，項目管理人員少，每個項目管理人員都應該對鉆探技術有一定的掌握，特別是處理孔內事故能力，只有這樣才能在出現事故時進行正確判斷，提出有效處理方案，快捷準確地處理事故。
2、管質量
鉆探工程質量是關系到鉆孔是否合格及工程款的結算的重要依據。鉆探工程質量包含的內容也比較多，除了巖心采取率，班報表等六大指標外，各礦區鉆探施工目的、業主單位的要求不一樣，對質量要求也存在一定的差別。這就需要項目管理人員針對各礦區的不同情況進行有針對性的編寫施工方案設計，確定附合礦區要求的施工質量指標，同時在施工過程中根據施工進度情況進行檢查分析，及時發現和消除影響質量的因素，以保證鉆探工程按合同要求和設計要求完成。
3、管生活
常言到“兵馬未動，糧草先行”，要想職工隊伍穩定，積極高效完成鉆探工程項目，為施工人員創造一個良好的工作、生活環境，使施工人員安全放心地完成工作是必不可少的先決條件。
4、管協調
協調工作的好壞，相關妥協尺寸的把握，以及內部生產部門、機臺之間的平衡，都是對項目管理人員組織協調工作能力的考驗。
5、管安全、思想工作
安全健康生產是每一個企業生存的必要條件之一，鉆探工程施工也脫離不了對安全健康工作的重視。不論項目大小、產值的高低，只有安全健康工作做好了，項目生產目標才能實現。施工人員思想動態也是項目管理人員掌握的內容之一，施工人員思想情緒的變化，直接影響到生產任務完成、生產質量的保證、安全生產的實現，發現施工人員思想變化，及時進行疏導，就能避免安全事故的發生，提高鉆孔質量，創造一個和諧的工作、生活環境。
四、地質鉆探項目怎樣管
1、靠制度進行管理
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”，規矩是什么？就是我們日常生產生活的相關制度，約定俗成的道德規范。鉆探施工項目在施工開始時，就應該建立健全的安全健康生產制度、財務制度、崗位責任制度、項目實施計劃及相關的計劃調整措施等，同時，必須將相關上級單位的各項管理規章制度安排項目全體員工學習和宣傳，并根據項目實際情況制定相應的作息時間、使施工人員在生產、生活中有章可循，管理人員在管理中有據可用可查，以防止發生事件時心中無底、茫無頭緒的情況發生。
2、從技術上進行管理
從技術上角度來分析，鉆探施工項目的管理分三個階段進行，即施工前的項目施工設計階段和施工階段及施工后的總結驗收階段。
在正式進場施工前，包括現場踏勘和施工組織設計兩個方面的內容?，F場踏勘為了了解鉆孔施工所在區域的地質構造、地層情況、水文氣象資料及交通運輸、生活物資采購、臨時用工勞動力組織，施工所在地的民族風俗，地方部門的管理規定等，為制定施工組織設計掌握第一手資料。而制定一份詳細的施工組織設計則是關系到施工是否順利進行的關鍵性、書面指導性文件。在鉆孔施工中，項目管理人員要定期（不多于3天）到機場進行技術巡查，對施工進度、質量、安全工作及物資準備進行指導，并對鉆進工藝進行研究，提前為機臺施工人員提出建議以預防孔內事故的發生。在單個鉆孔施工結束后，要及時總結施工中的經驗和教訓，對施工組織設計中的鉆進技術參數、鉆頭選型、泥漿性能等技術指標進行修正或固定，以保證所采用的技術措施與施工地層相適應。
3、從思想上去管理
從思想角度出發管理應分為兩個方面的內容。一是管理者自身的思想意識，樹立管理就是服務的思想。另一方面也要對施工人員的思想動態進行了解，并經常與施工人員進行交流。
4、人性化管理
人性化管理在鉆探工程施工中，應表現為管理的人情化，制度執行的嚴謹性及管理的公平性三個方面。
總之，鉆探施工現場管理人員面臨的工作是多方面的，接觸的管理對象也是千差萬別，施工地域遍布祖國各地，相應的管理知識也應隨著不同的對象，有側重地進行組織設計，按預定方案實施，在施工過程中及時調整管理思路和方法，就一定能確保鉆探工作的順利實施。

第一作者，姓名： 黃君 ，男，1973年11月，鉆探專業，大專畢業，郵編：844002